2026年1月9日，合肥丽亭酒店2025年度员工大会隆重召开。全体员工欢聚一堂，全面复盘年度经营成效，深入剖析运营短板，精准部署2026年核心任务，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态锚定新年度发展目标，凝聚起共推酒店高质量发展的强大合力。

大会现场氛围庄重热烈。会上，酒店各部门负责人及店总经理依次登台，围绕年度目标完成情况、核心业务推进成效、团队建设亮点等方面作详细汇报，同时直面运营中的短板弱项，提出针对性改进举措。为弘扬敬业奉献精神、树立岗位标杆，大会同步开展优秀员工表彰活动。一批在宾客服务中精益求精、岗位坚守中履职尽责、团队协作中主动担当的优秀员工获隆重表彰，现场掌声经久不息，榜样的示范引领作用充分彰显，进一步激发了全体员工争先创优的热情。

投资商东昱集团财务总监李鹏出席大会并作总结讲话，围绕对客服务、团队协作、内部管理三大核心维度，明确了2026年酒店发展的关键方向。对客服务方面，强调要以客户需求为导向，强化全员服务责任心与快速响应效能，持续推进服务标准化体系建设，重点优化前厅接待全流程，全力提升宾客体验品质；在团队协作方面，明确杜绝“懒工”“推锅”等不良风气，依托常态化测评机制精准查摆协作痛点，提升跨部门协同效率；在内部管理方面，提出进一步优化考评激励体系，推行优胜劣汰的竞争上岗机制，以鲜明的选人用人导向，着力破除 “不敢管、不敢问” 的管理顽疾，营造公平公正的职场生态。

针对2026年具体工作落地，大会作出明确部署：一是锚定年度经营目标，细化任务分解，确保各项指标足额达成并落地见效；二是聚焦员工能力提升，系统开展专项培训，搭建全方位成长平台；三是强化考评监督效能，严格落实全员考评与部门互评机制，对低效管理层实施严肃整改；四是立足集团长期投资战略，秉持长线发展思维谋划推进各项工作。大会号召全体员工以更坚定的信念、更务实的作风凝心聚力、协同奋进，全力确保2026年各项任务目标圆满完成。

东昱集团物业公司相关负责人表示，此次员工大会既是一次复盘过往、总结经验的“回顾会”，更是一次明确方向、凝聚共识的“动员会”，为合肥丽亭酒店新一年的稳健发展筑牢了坚实基础。

一审：刘运

二审：李鹏

三审：任婷婷